Текст: Саша Гирший
Фото предоставлены пресс-службой Abrau Club
Мы знаем, как важно место для единомышленников — уже 15 лет для поддержки и приятного времяпровождения людей в большом городе проводим встречи Школы Seasons. Недавно мы заглянули в Abrau Club и узнали, что это целое сообщество людей, которые встречаются в нескольких городах, чтобы общаться, пробовать вино, учиться внимательному отношению к жизни через одежду, косметику, ароматы и подарки для близких. Мы поговорили с креативным директором Abrau Club Марией Титовой об уникальной атмосфере Абрау-Дюрсо, о большом бизнесе и семейной поддержке, любви, материнстве, балансе и собственном пути.
Мы часто говорим о жизни в стиле Seasons, особенной и понятной каждому из нашей команды. Есть у Abrau Club свой стиль? Какой он?
Мы часто говорим о нашем образе жизни. Но, думаю, как и у вас, чувство своих людей, образа и ценностей сложно описать в двух словах. Поэтому мы разговариваем через линейку продуктов и пространств. Для нас важно уйти от тревожности, скорости, чтобы чувствовать и ценить каждый момент, и даже со всей турбулентностью вокруг быть причастным к такому историческому, большому делу. В этом мы, наша опора, жизнь, стабильность и безопасность, а значит, мы все делаем правильно. В основе Abrau Club — семейные ценности. Мы за любовь и заботу о близких — в частности, через подарки, интересные вещи, которые хочется привезти из путешествия и подарить. Еще мы гордимся тем, что делаем на нашей земле большой бизнес — не у многих есть такая возможность. Из этого рождается желание об этом бесконечно рассказывать. То есть, наш образ жизни состоит из того, что мы рассказываем про наш образ жизни (смеется).
Да, это действительно сложно передать словами. Расскажите подробнее об атмосфере Абрау-Дюрсо. Как вы себя там ощущаете?
Я живу в Москве, в центре, стараюсь не перегружаться, не входить в тревожность. Но, когда попадаю в Абрау, я моментально успокаиваюсь. В этом месте все приоритеты двигаются: сначала ты гуляешь по горам, катаешься на парусниках, слушаешь себя, а уже потом занимаешься работой. И так у всех живущих там людей. Мы недавно виделись с руководителем направления тихих вин «Абрау-Дюрсо» Алексеем Чернегой. Он переехал сюда и стал выглядеть, как абсолютно расслабленный винодел из фильмов: в клетчатой рубашке и кожаных ботинках. Он говорит: «Я сегодня уже с шести утра на работе, потом пошел домой, пообедал и сразу на послеобеденный променад с собакой по горам, а вечером доеду до моря, подышу свежим воздухом…». В Абрау ты моментально включаешься в этот образ жизни, потому что природа неимоверно сильная, она притягивает тебя и избежать ты этого не можешь.
Представьте себе винодельню на озере, которое находится у моря!
Люди, находящиеся в контакте с природой, и правда другие. Наш арт-директор Таня Серёгина живет в Красной Поляне и каждый раз, когда она приезжает, мы ощущаем эту разницу между московским ритмом с вечными дедлайнами и ритмом Поляны — более размеренным, глубоким. Мы тоже стараемся бороться со скоростями и останавливаемся — например, каждый рабочий день в два часа накрываем на стол и едим еду, которую по очереди и готовим на кухне в студии. Это наш час отдыха. Приглашаем и вас.
Гостей принимаете?
Конечно, мы любим гостей. Предлагаю вернуться к ценностям Abrau Club и Абрау-Дюрсо. Это же семейный бизнес?
Да, но начался он задолго до нас, при Александре II, 155 лет назад. В 2006 году мой отец купил компанию и стал ее развивать. К нему подключился мой брат и стал президентом ГК «Абрау-Дюрсо», а теперь и я присоединилась к ним, веду направление лайфстайл и отдельные проекты. Раньше я чувствовала в семейном бизнесе свою слабость, мне казалось, что нужно развиваться по своему пути. Но после рождения детей, поняла, что в этом есть сила. Наша компания сейчас — это большая семья, где все друг друга знают и идут к тому, чтобы улучшить процесс, выручки и т.д.
Недавно мы рассказывали, как архитектор Ирина Глик меняет облик Богородицка: читать
Почему ваш отец решил приобрести компанию? Он был связан с Абрау до этого?
Он не был связан с Абрау. Раньше в основном занимался агрокультурными удобрениями и в какой-то момент начал искать новое дело, которое его увлечет. Тогда ему и показали Абрау-Дюрсо. В то время место было в плачевном состоянии, завод практически не работал. После распада Советского Союза прошло уже много времени, но деньги никто не вкладывал, а сам себя проект не окупал. И когда отец приехал туда впервые, то сразу влюбился: в природу, историю, местоположение. Представьте себе винодельню на озере, которое находится у моря! Все ему крутили пальцем у виска, говорили: «Ты сумасшедший. Для развития нужно много денег, ничего не сработает, люди никогда не будут пить русское шампанское». Это было время, когда все ездили в Европу — Италия, Франция … Тогда отца мало, кто поддержал, но единомышленники все же были, и они начали собирать команду. Так из этого вырос огромный курорт. Сейчас на предприятиях Группы компаний работает около 3000 человек.
Знаю, что у вас двое мальчиков. Как соблюдаете баланс между материнством и таким разноплановым бизнесом?
Они у меня погодки, родились во время пандемии. Тогда я не была погружена в Абрау-Дюрсо, а занималась своим брендом одежды Cocos. Правда, уделять компании столько внимания, как раньше, уже не получалось. Сейчас у меня есть больше времени на бизнес и себя благодаря няне и мужу, который очень вовлечен в воспитание детей. Конечно, бывают сложные времена, когда что-то проваливается, не получается. В этот момент хочется свернуться калачиком. Но у меня двое детей, им нужно отдавать энергию вне зависимости от состояния.
«У нас есть свои драгоценности». Как возрождают усадьбы и русскую культуру: читать
Какая идея заложена в проект Abrau Club?
Я думаю, ковид сильно повлиял на отношение людей к физическому контакту. Конечно, все равно есть те, кто перерабатывает или просто не хочет никаких социальных ивентов. Но есть люди, которым не хватает третьего места — есть дом и работа, а нужно место для общения с новыми людьми. Кажется, его стало не хватать после пандемии. Физические встречи стали более ценны для нашего комьюнити. Например, когда мы создали Abrau Club, мы объединили все базы наших гостей, в том числе и «кокосовскую» (речь идет о бренде одежды Cocos — прим.ред.), и пригласили на мероприятие по ребрендингу. Это был восторг! Наши клиенты были лояльны бренду одежды столько лет, а тут их пригласили на личную красивую встречу. Сейчас Abrau Club проводит события в своих пространствах и на них ходят разные люди. Мы сегментируем их и уже понимаем, что, например, одним людям нужно общение, а другие готовы каждую неделю ходить пить вино.
Abrau Club на ул. Петровка, 15с1
Но иногда люди заходят к нам и не понимают что происходит, куда они попали, и почему все это называется Абрау. Но мы работаем над позиционированием и повторяем, что мы — лайфстайл бренд (не только кафе или магазин). Абрау-Дюрсо — родина российского игристого и курорт с удивительной природой и аристократической атмосферой. Все, что у нас есть, вдохновлено этим местом, его образом жизни и комьюнити.
Каждое наше пространство призвано стать местом силы, каким Абрау-Дюрсо стало для нас и наших близких. У нас можно выбрать одежду, косметику, ароматы для дома, предметы интерьера, выпить кофе или вино, поучаствовать в клубных событиях. Сейчас у нас есть два флагманских места в Москве: пространство, кафе и магазин на Петровке и магазин на Хлебозаводе №9, а также точки в других места Москвы, в Сочи и собственно в Абрау-Дюрсо.
Ну, и как начальник, вы должны быть строги?
Наоборот, я стараюсь окружить себя людьми, которые умеют быть строгими. Например, у меня хорошо получается позитивное управление: мотивация, разговоры, обсуждение дальнейшей стратегии, управление временем команды. А когда нужно дать пинок или сказать, что ты неправ, мне сложно, но я работаю над этим. Если сравнить нынешний опыт с прошлым, я чувствую, что управление дается мне легче. Поэтому не могу сказать, что я жесткий начальник. Скорее даже слишком добрый, но у меня есть строгие управляющие. На самом деле, моя официальная позиция — креативный директор, который занимается всем, что касается продукта, маркетинга, креативных идей. И я очень рада, что все сложилось именно так, что у меня есть возможность заниматься тем, что у меня хорошо получается, а все остальное делегировать.
Читайте также:
По понедельникам будем присылать
письмо от команды, а по пятницам —
подборки лучших материалов
