Текст: Мария Подольская
В нашем разговоре Евгений Давыдов, сооснователь SETTERS и Сообщества изионистов, сказал, что «новое рождается только на пересечении индустрий». И это отлично объясняет задумку нашего интервью — в начале июня мы встретились в студии Seasons, чтобы обсудить русский культурный код, популярность книжных клубов и главное — почему людям сейчас так нужны сообщества. И заодно собрали несколько советов для малого бизнеса.
Сообщество изионистов — закрытое комьюнити Евгения Давыдова, сооснователя SETTERS, для предпринимателей, руководителей и топ-специалистов из ритейла, айти, креатива и других индустрий. Сейчас в комьюнити, запущенном в 2024 году, состоит более 400 человек. Участники общаются в чате, каждую неделю встречаются на онлайн-лекциях и несколько раз в месяц выходят в офлайн, чтобы обмениваться опытом и нетворкать на лекциях, экскурсиях и неформальных встречах.
Про расцвет сообществ, нехватку живого общения и Изионистов
Расскажите про Сообщество изионистов? В чем его миссия?
В слове присутствует корень easy — легкость, но мы постоянно подчеркиваем, что это не про то, что можно делать бизнес и проекты исключительно с легкостью. Скорее, не надо делать лишнего: убирайте ненужные процессы и коммуникации, фокусируйтесь на миссии и на ценности для клиента.
Наше сообщество не исключительно предпринимательское, к нам приходит много руководителей компаний, корпораций, представители креативного кластера, вместе мы находим актуальные рабочие подходы и механики. Как мы это называем, собираем авангард предпринимателей новой волны — ребят, которые понимают, как делать бизнес сейчас, в 2026 году, в текущих правилах и контексте. Плюс сообщество дает много вдохновения и энергии предпринимателям, это кладезь классных практических идей и историй. Мне кажется, это единственный работающий формат обучения сейчас. Не конкретно «Изионисты», а peer-to-peer формат (модель образования, когда равный учит равного — прим. ред.). Классическое образование для предпринимателей, руководителей, лидеров не успевает за скоростью изменений, калиброваться с реальностью нужно здесь и сейчас. Когда только вчера человек решал управленческую задачу, а сегодня уже делится ею с тобой, а не через два с половиной года в формате учебника или курса. Конечно, образование остается фундаментом, но когда ты переходишь на следующую ступень и быстро нужно разобраться во многом, сообщество может очень помочь. Это первое, а второе — вопрос доверия. Сейчас кризис избытка информации — у тебя три миллиона источников, и все говорят разное. Приходится разбираться самому, но если ты состоишь в комьюнити, где это все уже отобрано и есть люди с экспертизой, это доверие повышается. Сейчас расцвет всех видов сообществ: предпринимательских, брендовых, по интересам. Это ответ на вопрос кризиса доверия и постоянно растущего одиночества.
Изионизм (от англ. easy — легко) — подход к бизнесу и жизни, который помогает действовать осознанно, без лишней суеты и с фокусом на главном. Изионисты легко отказываются от того, что не работает, упрощают сложное и создают эффективные решения без титанических усилий, на изи.
Мы старались перевести все в онлайн, а сейчас будто, наоборот, от него бежим. Почему людям так стало важно общение, как вам кажется?
Что бы мы ни говорили, онлайн-общение технологически пока абсолютно неполноценно. У тебя есть либо аудиодорожка, либо аудио и плоский экран с видео, но нет нескольких важных факторов. Первый — отсутствует случайная коммуникация, в онлайне невозможна внезапная встреча в духе «ой, привет, как у тебя дела?» — именно так рождается импульс, энергия, какой-то авантюризм и азарт. Второе — когда ты видишь человека перед экраном, у тебя не включается кинетический интеллект, ты не смотришь на то, как он себя ведет, в какой позе сидит, какая от него исходит энергетика. А это важная штука для нас — получать энергию в ответ. Ну и третье — включенность, в офлайн-диалогах ее намного больше. В 2020 году начался переход в онлайн, нам казалось, что и без этого окей. И год поживем без этого, и два, и три, но все быстро поняли, что онлайн не заменит живого человека.
Вы создали Сообщество изионистов как раз чтобы предприниматели, руководители могли общаться с единомышленниками?
Сначала это был скорее классный эксперимент. Попробовать создать сообщество, в котором много горизонтальных связей. Где ребята общаются друг с другом и делятся опытом. Не мог даже подумать, что через год-полтора мы будем делать события на полторы-две тысячи человек. Я люблю делить проекты на механистические, архитектурные, которые строятся по конкретному плану, и органические, когда это больше похоже на фермерскую работу. Изионисты из вторых. Сажаешь семечко и ждешь результатов, которые зависят от обратной связи конкретных людей, погоды, ситуации на поле. Мы убирали лишнее, подрезали веточки, сдабривали его всем, что у нас было. В сообществе есть представители больших производств, креативных индустрий, огромные IT-сервисы — это классный микс, который трудно повторить. Собрать таких разных людей и сделать так, чтобы большинству при этом было интересно — сложная задача, и для меня это очень ценно. А еще этот проект меня дисциплинирует, дарит энергию и не дает по-плохому расслабиться.
А много ли тех, у кого свое небольшое дело? И на сколько в среднем подписываются участники?
Предпринимателей у нас где-то 65% от аудитории. Именно тех, кто в креативных индустриях и сами владельцы небольшого бизнеса, — около 25-30%. Поэтому достаточно большое количество. Средняя продолжительность подписки — 13-14 месяцев. У нас много людей, кто возвращается, отлучившись на два-три-пять месяцев. И это нормально, что человек ушел на лето, потом вернулся. В этом плане мы тоже полностью используем изионизм, easy come — easy go. Мы стараемся делать так, чтобы человеку было комфортно — когда ему надо, он вернется, и мы видим, что таких кейсов много.
В наше сообщество приходят в основном за горизонтальными связями. У нас есть чатик, в котором собралось много деятельных ребят из разных индустрий и сфер. Туда можно написать с вопросом, и тебе помогут.
Темы самые разные — от налогов и интеллектуального права до разработки приложений и нюансов регистрации ООО. Второе за чем к нам приходят — поиск вдохновения, новых моделей и подходов. Когда все вокруг, в том числе медиа, трубят, как все плохо и проще закрыться, важно увидеть другую сторону и посмотреть на проекты, которые растут, несмотря на падающие рынки. А третий момент — зарядиться энергией предпринимательства, поучиться у лидеров, посмотреть на их подходы и ментальную стойкость. Иногда нам просто нужно услышать фразу «продолжай». И это я еще не говорю про огромное количество мероприятий, ивентов, практик, записанных лекций. Но основа все-таки — общение в чате. У многих он в закрепе стоит, в том числе у меня.
В программе сообщества я увидела нейробиологов, ювелиров, лекции от кинопрокатчиков, конечно, от крупных бизнесов. Обратила внимание, что скоро будет лекция Марии Титовой из Abrau Club, мы у нее недавно брали интервью. Такой диапазон настолько разных профессий и бизнесов чем обусловлен? Тем, что у всех одинаковые проблемы?
Тем, что я уверен, что новое рождается только на пересечении индустрий. Мы сильны как раз в этом разнообразии — приглашаем ребят, которые находятся на острие отрасли, чьи приемы, техники, образ мышления можно перенять. Поговорив с нейробиологом, можно многое забрать к себе в маркетинг. Пообщавшись с ребятами, которые занимаются запуском фильмов, узнать о проектной работе, ивентах и мероприятиях. Мы стремимся к тому, чтобы слушатель ушел со встречи хотя бы с пятью заметками в телефоне, но такими, которые он реально внедрит. Нам нравится, что у нас нестандартная для бизнес-сообщества программа. А формат подписки позволяет меньше концентрироваться на продажах и маркетинге — 80% времени мы думаем о том, чем наполнить подписку, чтобы людям было полезно и ценность была в 10 раз выше стоимости подписки.
Я считаю, что нельзя делать масштабные вещи с очень серьезным лицом. Это можно делать только на каком-то кураже и драйве, с здоровой позитивной энергией.
Мы следим за NPS (индекс потребительской лояльности — прим. ред.), и после каждого события собираем обратную связь. За два с лишним года у нас есть статистика по каждому спикеру, и за это время было всего пару спикеров, у которых NPS меньше 7. Есть двое-трое у кого 10, это редкость, но за два года нашлись и такие.
Какой формат любимый у участников сообщества? Мне что-то подсказывает, что экскурсии в разные компании.
Да, экскурсии — классный формат. Одно дело рассказывать про бизнес, другое — увидеть сотрудников, понять, как все работает. Кому-то очень нравится мастермайнд — сидеть вшестером, разгонять историю про то, как вырастить себе сменщика в роли СEO. Кому-то классно вдохновиться и понять, как будет выглядеть его производство, когда бизнес вырастет в 50 раз. Для кого-то полезно послушать вдохновляющего спикера, который 25 лет уже предприниматель, и в целом это у него не первый, не второй, не восьмой спад, и он спокойно об этом рассказывает. У каждого свой запрос, но мы стараемся составлять программу так, чтобы нравилось большинству. Не всем, всем — это утопия.
В прошлом августе у нас была большая встреча теплая встреча для предпринимателей на полторы тысячи человек — мы собрались на Болотной площади, слушали лекции, общались. Этим летом будет выставка достижений локального кода, тоже масштабная вечеринка-конференция.
Про популярность книжных клубов
Вы собираетесь в июле провести у нас в студии книжный клуб. Расскажите, какое у вас отношение с чтением и почему, по вашему, книжные клубы, буктоки стали так востребованы в последнее время?
Книжный клуб у нас родился из потребности отбирать хорошую литературу. По статистике в прошлом году утроилось число выпускаемых в год книг, все из-за ИИ, то есть, две трети изданий с высокой вероятностью написаны с помощью искусственного интеллекта. Книжные клубы хороши тем, что мы обсуждаем прочитанное через разную оптику, и 90% пользы берется именно из обсуждения, как по мне, и только 10% из книги. И, конечно, это повод отвлечься от бизнесовых тем. Книги о бизнесе мы тоже читаем, конечно, но чаще выбираем что-то смежное, но не художественную литературу. Мы пробовали ставить художку в голосование, но ее не выбирают — наверное, это просто не то, что ассоциируется с нами.
Мне кажется, появление книжных клубов — это контркультура, ответ на перегруженное контентом (в том числе низкопробным) онлайн-пространство. Сейчас есть спрос на интеллектуальный контент, и книжные клубы идеально попадают в этот запрос. Плюс, как только бренды начинают чувствовать какое-то контркультурное течение, которое можно поддерживать, они тут же вливают в это деньги. И тут сразу появляется ощущение, что все это делают. Сначала это подхватывают большие премиальные бренды, и например, открывают книжные клубы для избранных, а затем тренд, по примеру early adopters, подсвечивается дальше. Думаю, это просто такой культурный цикл — по таким же клубам люди ходили 30-40 лет назад и прекрасно обсуждали литературу.
А сами вы читаете художественную литературу?
Изионисты в «Подписных изданиях» в Петербурге
Да, но у меня был абсолютно дурацкий период, где-то с 2017 по 2021, когда я читал много странного нон-фикшена. И в какой-то момент понял, что ничего нового в этих книгах нет, просто фастфуд. Из художественной литературы я в основном перечитываю то, что читал в школе. Вообще было бы здорово пересмотреть программу 6-8 классов, потому что из прочитанного тогда я не понял примерно ничего.
Недавно я перечитал «Игру в бисер» Германа Гессе, и роман раскрылся для меня по-новому. Думаю, книга вам понравится уже с первых 10-15 страниц, она будто написана в 2026 году, а не век назад.
Про русский культурный код и мейкеров
Мы как редакция журнала не можем не спросить про ваш печатный журнал «ИЗИОНИСТ». Как вы его задумали, как часто он будет выходить?
У нас не было идеи сделать журнал регулярным, но мы хотели красиво оформить большое исследование про русский культурный код, в котором участвовали больше тысячи респондентов. Журнал разделили на две части. Первая — про цифры в исследовании, а вторая — интервью с ребятами, которые работают с русским культурным кодом в своих проектах, кто в это верит, кто его развивает не последние 3-4 года, а уже давно. Получился, как мне кажется, классный артефакт, который, возможно, мы лет через 5-10 прочитаем и улыбнемся. И, надеюсь, к тому времени у нас уже будут автомобили летать за окном.
На примере маркетов Seasons и нашей премии The Makers мы видим, что появляется все больше украшений, мебели, одежды, поддерживающих русские традиции, в русском стиле. Как вы считаете, это способ отстройки, так скажем, от глобальных компаний, которые диктовали долгое время тренды? Или попытка найти свой язык?
Да, с точки зрения конкуренции мы не могли пробраться через большие бюджеты глобальных игроков. Но сейчас через асфальт пробиваются ростки, назовем это пока так, аутентичности, какого-то своего кода. России в этом плане есть, где развернуться — у нас больше 80 регионов, невероятное количество этносов, мифов, легенд и всего, что еще даже не выводилось в инфополе. Есть, с чем работать, и работать достаточно долго. Такой поиск идентичности — ответ на одинаковость глобализма. И здесь интересно следить за странами, которые развивались в таком условном изоляционизме. Как Япония, которая смогла сформировать много аутентичных черт и затем неплохо встроила их глобальные тренды: то же аниме, например.
Что бы вы посоветовали креаторам, мейкерам, у которых пока небольшой бизнес, как оставаться на острие бизнес-комьюнити, где черпать идеи и вдохновения?
Здесь нет никаких секретов, кроме горящих глаз. Если тебе не нравится то, что ты делаешь, если ты не получаешь от этого наслаждения, у тебя нет необъяснимой необходимости зачем-то разобраться во всем этом и что-то для этого сделать, то иди в другую сферу. И не мучай ни себя, ни окружающих, ни команды, ни людей.
Не стоит сакрализировать представителей крупного бизнеса. Кто-то из них действительно старался и очень заслуженно достиг высот, кому-то просто повезло — это как лотерея. Во-вторых, поищите дело, ради которого вы готовы утром проснуться на три часа раньше. Я не очень люблю фразу «сделай хобби своей работой, и ты не будешь работать ни дня», работать ты будешь, только в 10 раз больше, и иногда бесплатно. Найди точку притяжения и источник энергии, — это очень важная задача. Ты можешь потратить на это полжизни, но когда найдешь, ты это почувствуешь.
А дальше просто действуешь. Анализируешь, что работает, а что нет, убираешь ненужные процессы, общение, которое тебя демотивирует и забирает много энергии. И потихонечку оставляешь только то, что действительно драйвит, и начинаешь посвящать этому много времени. Очень часто мы знаем, что нам делать, но просто это не делаем. Включается активная прокрастинация — занимаемся всем, кроме того, что действительно нужно. И я бы еще часто обращал внимание на эту фразу: «ой, да понятно, у него же… (подставить нужное)». Тогда вопрос, а почему ты так не сделаешь, почему не пойдешь туда, если понимаешь, что это правда работает? Мы все очень любим изобретать, но часто все ломается именно на этапе масштабирования, как раз там, где начинаются деньги. Мы бросаем и говорим «нет, все, я пойду делать что-то новое и интересное». Но когда есть глобальная внутренняя цель, то тебе все равно надо будет дойти до этапа масштабирования, только так можно на что-то повлиять.
Блиц
Утро начинается с…
Будильника … Потом контрастный душ, прикольная штука, я то начинаю, то бросаю, сейчас снова пробую.
Одна привычка, от которой вы избавились и не жалеете?
Привычка на все соглашаться. Это про бизнес, а в личной жизни у меня, слава Богу, всем отказывает и на все соглашается жена, поэтому туда я даже не лезу.
Какой ваш ритуал перед важной встречей, бизнес-сделкой, событием?
У меня должно быть одно предложение, с которым я должен с этой встречи выйти.
Одно место в Москве, помимо работы и дома, где вы заряжаетесь, чувствуете себя комфортно?
У меня это дом и офис, поэтому заряжаюсь я, наверное, в Краснодарском крае. У себя дома, на малой родине.
А если отдохнуть рядом с Москвой — то где?
К счастью, я этим не занимаюсь. Есть Александра Жаркова, моя жена, которая решает, куда мы едем. А я с радостью следую за ней. Стратегические решения по работе принимаю в основном я, важные решения по личной жизни и семейному вайбу — она. Мне кажется, идеально. Мы друг другу полностью доверяем, иногда калибруемся по отдельным моментам, но в целом на 95% мы синхронизированы.
Чем будете заниматься летом?
Запускать классные проекты и иногда чуть-чуть отдыхать. Съезжу, наверное, в пару путешествий, но в целом буду этим летом много работать. Я, скажем так, в продуктивном, молодом возрасте. И останавливаться в ближайшие годы не планирую. Мне еще очень много предстоит сделать.
Читайте также:
По понедельникам будем присылать
письмо от команды, а по пятницам —
подборки лучших материалов
